倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在不斷的普及，有很多的行業(yè)在使用，但是有些企業(yè)反映，倉儲(chǔ)系統(tǒng)不好用?各類數(shù)據(jù)依然對不上?這些數(shù)據(jù)對制定計(jì)劃依然沒有幫助?其實(shí)需要對系統(tǒng)進(jìn)行體驗(yàn)，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)體驗(yàn)從哪些方面入手呢？

 

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度：倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在工作過程中,會(huì)根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),按照內(nèi)部邏輯,經(jīng)過一定的運(yùn)算形成各種報(bào)表,使管理人員可以了解倉庫的運(yùn)營情況、庫存情況、人員工作情況等，進(jìn)而進(jìn)行分析和決策。雖然系統(tǒng)在運(yùn)行中極少會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，但如果操作人員沒有按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行工作的話，數(shù)據(jù)的誤差就會(huì)比較大,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法反映實(shí)際情況。所以，我們需要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,同時(shí)還需要及時(shí)定期抽查,查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

 

　　2、流程的標(biāo)準(zhǔn)化：定制版的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)的倉庫流程來設(shè)計(jì)、實(shí)施、操作的，所以在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，必須要注意到企業(yè)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度。在評估的時(shí)候，一定要抓住關(guān)鍵流程，比如貨品出入庫流程、貨品盤點(diǎn)流程、庫存管理流程等，一旦出現(xiàn)實(shí)際情況與流程不一致,或者人為繞過倉儲(chǔ)系統(tǒng),先做事后補(bǔ)流程,就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無法落實(shí),無法發(fā)揮應(yīng)有的效益。所以在體檢倉儲(chǔ)系統(tǒng)的時(shí)候,一定要分析員工的操作,是否符合標(biāo)準(zhǔn)化流程的要求。

 

　　3、系統(tǒng)的依賴程度：一般來說,企業(yè)在熟練使用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)之后，對系統(tǒng)的依賴程度就會(huì)非常強(qiáng)。如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題,那么很多工作很難正常開展,此時(shí)也可以說明倉儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行得非常好。在做這部分體檢時(shí),要看企業(yè)手工操作的程度，一般來說手工操作越少，倉儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行效果越好。同時(shí)高層對系統(tǒng)的應(yīng)用也是評估標(biāo)準(zhǔn)之一,此時(shí)要看中高層管理人員,是否會(huì)積極使用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的決策。