今天巨沃wms倉儲管理系統(tǒng)小編為大家介紹一些倉儲管理策略與信息處理失誤解決方案，希望對您有所幫助！

 

　　一、倉儲管理策略

 

　　ABC倉儲控制法是根據(jù)倉儲物品的價格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。

 

　　A類物品屬重點(diǎn)倉儲控制對象，要求倉儲記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。另外A類物品還應(yīng)盡量降低倉儲量。采取合理的訂貨周期與訂貨量，杜絕浪費(fèi)與呆滯倉儲。c類物品無需進(jìn)行太多的管理投入，倉儲記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠?，盤點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L。B類物品介于A類和c類物品之間，采取適中的方法加以使用、保管與控制。

 

　　倉儲管理的衡量指標(biāo)有平均值、可供應(yīng)時間和倉儲周轉(zhuǎn)率。

 

　　倉儲管理系統(tǒng)通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達(dá)到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。

 

　　二、倉儲作業(yè)與信息處理

 

　　企業(yè)倉儲管理業(yè)務(wù)主要有對物資的收發(fā)管理工作，根據(jù)物資的不同物理與化學(xué)屬性做好物資存儲與防護(hù)工作，降低各種倉儲管理費(fèi)用，分析并提供倉儲管理所需的各種數(shù)據(jù)報表等。下面對倉儲作業(yè)中比較重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的描述。

 

　　1、物資的出入庫和移動管理

 

　　入庫業(yè)務(wù)包括采購訂單的生產(chǎn)材料入庫、采購的辦公用品入庫、勞保用品入庫等。這幾種入庫在倉儲系統(tǒng)中分別按不同的流程來處理。物資的出庫有生產(chǎn)領(lǐng)料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動是倉儲之間(有時會在分廠之間和分公司之間)的物資調(diào)撥，這種物資可以不經(jīng)過檢驗。

 

　　2、倉儲盤點(diǎn)

 

　　倉儲盤點(diǎn)是對倉儲物品的清查，是對每一種倉儲物資進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)表的倉儲管理過程，其目的主要是為了清查倉儲的實物是否與賬面數(shù)量相符合以及倉儲物資的質(zhì)量狀態(tài)(即可用倉儲量)。實物數(shù)與賬面數(shù)有出人的，要調(diào)整物資的賬面數(shù)量，做到賬物相符，并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理流程。每種倉儲物資都設(shè)立相應(yīng)的盤點(diǎn)周期，并可以通過系統(tǒng)自動輸出到期應(yīng)盤點(diǎn)的物資。

 

　　3、倉儲物資管理信息分析

 

　　從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物資占用資金分析，物資來源和去向分析，物資分類構(gòu)成分析等。

 

　　倉儲管理子系統(tǒng)通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達(dá)到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。