目前大部分制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題。

 

　　管理看板作為一種可視化管理系統(tǒng)，可對數(shù)據、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，幫助企業(yè)在倉儲管理中實現(xiàn)可視化的管理，有效解決目前倉儲中存在的問題。

 

　　管理看板目的

 

　　1、傳遞信息，指引路線：

 

　　入庫時供應商對倉庫物料入庫流程不熟悉，導致入庫拖延，通過看板指引一目了然；

 

　　倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到；

 

　　盤貨、點貨時不能準確迅速的定位物料位置，數(shù)量。通過看板可以準確迅速完成；

 

　　配送時領料員不能準時準確的配送物料，通過看板指引準時準確完成；

 

　　出庫時對倉庫出庫流程不熟悉，導致出庫拖延，通過看板指引一目了然；備注：具體顯示什么內容，可根據客戶的需求來定制。

 

　　2、幫助管理，杜漸防漏

 

　　看板上的數(shù)據、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；

 

　　便于新人更快地熟悉業(yè)務；

 

　　便于倉庫工具的使用規(guī)范，擺放管理；

 

　　管理看板的內容

 

　　倉庫整體布局信息；

 

　　入庫流程、路線指引信息；

 

　　物料分類、擺放位置信息；

 

　　配送流程、路線指引信息；

 

　　出庫流程、路線指引信息；

 

　　倉庫規(guī)章制度、規(guī)范信息；

 

　　搬運工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；

 

　　包括其他需要公布的信息項目；

 

　　管理看板的使用范圍非常廣，根據需要而選用適當?shù)目窗逍问健９芾眍惪窗逯饕脕碚故粳F(xiàn)場的管理運作狀況。常見的有：生產計劃看板、生產線看板、質量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動態(tài)看板等。所以企業(yè)在引入管理看板系統(tǒng)時，需根據企業(yè)的需求來定制不同的看板系統(tǒng)。