庫(kù)存管理的目標(biāo)就是要做到料賬百分之百相符，差一點(diǎn)也不行。有人認(rèn)為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經(jīng)不錯(cuò)了。這種想法是錯(cuò)誤的，只要不是百分之百相符，庫(kù)存管理的成績(jī)就等于零。為什么這么說(shuō)呢？下面由巨沃wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)小編為您介紹。

 

　　1.管錢和管物 很多人總是認(rèn)為管錢很重要，要管得一絲不茍、滴水不漏，但是管倉(cāng)庫(kù)只要把數(shù)量點(diǎn)清楚、把門看好就行了。所以很多企業(yè)對(duì)管錢很重視，認(rèn)為管倉(cāng)庫(kù)是比較低 檔的。那么，到底是管錢重要，還是管物重要呢？ 從管錢和管倉(cāng)庫(kù)所涉及的企業(yè)資產(chǎn)來(lái)看，一般都是管倉(cāng)庫(kù)所管的資產(chǎn)大。所以，管物的重要性要高于管錢。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢？究其原因， 在于管錢管錯(cuò)了是要賠償?shù)?，而管物管錯(cuò)了一般是不要賠償?shù)?。所以，在大家的眼里，管錢比管物更重要。 為了改正企業(yè)一貫的錯(cuò)誤看法，可以讓管物也實(shí)行管錢一樣的賠償辦法，管錯(cuò)了就要賠償。這樣，管物的重要性才會(huì)慢慢被大家意識(shí)到。

 

　　2.高墻重鎖和分散開架 以前人們認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)一定是要高墻重鎖，實(shí)際上這是沒(méi)有必要的。

 

　　3.安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存 在企業(yè)里，為了保險(xiǎn)起見，一定要保持一個(gè)安全庫(kù)存。實(shí)際上，這種做法是不必要的。安全庫(kù)存的存在一般有以下幾個(gè)原因：供應(yīng)沒(méi)有保障、材料質(zhì)量不好、倉(cāng) 庫(kù)管理有問(wèn)題。而現(xiàn)在，隨著物流和技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)和質(zhì)量問(wèn)題已不再存在，如果再能將庫(kù)存管理做好，那就完全沒(méi)有必要保持安全庫(kù)存了。 企業(yè)應(yīng)該取消安全庫(kù)存的概念，改成周轉(zhuǎn)庫(kù)存。所謂周轉(zhuǎn)庫(kù)存，就是接到訂單以后，購(gòu)買材料要按需購(gòu)買，也可少量地為下次訂單購(gòu)買一些。等這個(gè)訂單做完以 后，消耗了多少再補(bǔ)回來(lái)多少，而不是大量購(gòu)買材料，造成積壓。這就叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存，而不再是安全庫(kù)存。用周轉(zhuǎn)庫(kù)存取代安全庫(kù)存，第一可以避免擠壓，第二可以督 促企業(yè)管理水平的提升。

 

　　4.前置時(shí)間 前置時(shí)間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準(zhǔn)備時(shí)間，包括買東西的時(shí)間、生產(chǎn)的時(shí)間、改善的時(shí)間、談生意的時(shí)間等等。在以前，企業(yè)往往留出很長(zhǎng)的前置 時(shí)間，甚至達(dá)幾個(gè)月之久。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，交貨的期限也大大縮短，從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，這是來(lái)不及現(xiàn)做準(zhǔn)備的。這就要求企 業(yè)各部門緊密配合，事先做好一切準(zhǔn)備，逐漸減少直至取消前置時(shí)間，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 可見庫(kù)存管理也將扮演一個(gè)決勝的角色，如果一個(gè)企業(yè)還要很多的前置時(shí)間，那么它的庫(kù)存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。那么，要如何消除前置時(shí)間 呢？這當(dāng)然需要做好供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。