電商倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案與細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容是什么?你了解嗎?作為企業(yè),一定要了解這些!
一、目的
1、完善公司原來(lái)的績(jī)效考核方法,深度體現(xiàn)員工的整體素質(zhì),充分挖掘員工的潛力。
2、進(jìn)一步量化員工的工作指標(biāo),逐步施行末位淘汰。
3、加強(qiáng)員工的工作積極性,提升工作效率,降低庫(kù)存差異率。
二、考核對(duì)象
庫(kù)區(qū)所有員工
三、考核原則:
公平、公正對(duì)所有庫(kù)區(qū)人員進(jìn)行考核。
四、考核周期
1、一般人員的考核按月考核,根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。
2、試用期員工不在參加考核范圍。
五、考核方法:
1、考核采取評(píng)分方式。
2、各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)得分后,由主管在工作計(jì)劃和工作總結(jié)中寫出評(píng)語(yǔ)。評(píng)語(yǔ)應(yīng)包括員工的主要工作成效,評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作績(jī)效的計(jì)劃。
3、考核結(jié)果級(jí)別如下:A級(jí),B級(jí),C級(jí),D級(jí),E級(jí) 。
六、考核指標(biāo)
考核類型 組別
通用類(50%)
所有人員
①、倉(cāng)庫(kù)6S管理(10%)
②、執(zhí)行力(10%)
③、團(tuán)隊(duì)融合度(10%)
④、出勤率(10%)
⑤、加分項(xiàng)(10%)
專項(xiàng)類(50%)
上架組
①、上架及時(shí)率(10%)
②、上架準(zhǔn)確率(40%)
補(bǔ)貨組
①、補(bǔ)貨及時(shí)率(10%)
②、補(bǔ)貨準(zhǔn)確率(40%)
盤點(diǎn)組
①、盤點(diǎn)及時(shí)率(10%)
②、盤點(diǎn)庫(kù)存準(zhǔn)確率(20%)
③、盤點(diǎn)效期準(zhǔn)確率(20%)
異常組
①、異常處理及時(shí)率(10%)
②、撤單處理準(zhǔn)確率(20%)
③、差異處理準(zhǔn)確率(20%)
七、考核等級(jí):
1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95-100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。
2、B級(jí)(良好級(jí))85-94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出。
3、C級(jí)(合格級(jí))75-84分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、D級(jí)(較差級(jí))60-74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到。
5、E級(jí)(極差級(jí))60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。