倉儲保管三原則是什么？今天巨沃wms倉儲管理系統(tǒng)小編簡單為您介紹一下！

 

　　一、效率的原則

 

　　效率是指在一定勞動要素投入量時(shí)的產(chǎn)品產(chǎn)出量。只有較小的勞動要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實(shí)現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動產(chǎn)出大，勞動要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。

 

　　倉儲生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現(xiàn)最少的勞動量的投人，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動力的數(shù)量以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是倉儲其他管理的基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)的效率，就不會有經(jīng)營的效益，就無法開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

 

　　高效率的實(shí)現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，通過準(zhǔn)確的核算、科學(xué)地組織、妥善地安排場所和空間、機(jī)械設(shè)備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進(jìn)行。

 

　　高效率還需要有效管理過程的保證，包括現(xiàn)場的組織、督促，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的操作管理，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束?，F(xiàn)場作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故顯然不可能有效率。

 

　　二、經(jīng)濟(jì)效益的原則

 

　　廠商生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了追求獲得最大化利潤，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會現(xiàn)實(shí)的反映。利潤是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。

 

　　利潤=經(jīng)營收入一經(jīng)營成本一稅金

 

　　實(shí)現(xiàn)利潤最大化則需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。

 

　　社會主義企業(yè)經(jīng)營也不能排除為了追求利潤最大化的動機(jī)，作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動主體之一的倉儲業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營。但也需要承擔(dān)部分的社會責(zé)任，履行環(huán)境保護(hù)、維護(hù)社會安定的義務(wù)，滿足社會不斷增長的需要等社會義務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。

 

　　三、服務(wù)的原則

 

　　倉儲活動本身就是向社會提供服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲的服務(wù)水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對立。服務(wù)好，成本

 

　　高，收費(fèi)則高，倉儲服務(wù)管理就是在降低成本和提高(保持)服務(wù)水平之間保持平衡。

 

　　倉儲企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略：

 

　　進(jìn)入或者引起競爭時(shí)期：高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉儲成本。

 

　　積極競爭時(shí)期：用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉儲服務(wù)。

 

　　穩(wěn)定競爭時(shí)期：提高服務(wù)水平維持成本不變。

 

　　已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)：服務(wù)水平不變，盡力降低成本。

 

　　退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務(wù)水平。