倉儲管理是許多企業(yè)的一大難題，不少管理者每天為倉儲問題煩惱不已，那么倉儲管理者如何才能做好管理工作呢？

 

　　一、監(jiān)督控制好5S倉儲管理。不要要求5S一步到位，但要求員工每天至少做好一些事，長年積累就會做好5S。

 

　　二、對倉庫的標準化操作進行控制和監(jiān)督的管理，因為只有控制和監(jiān)督管理好才能更好地把握倉儲員工的動向，處理解決倉庫異常問題并吸取經(jīng)驗達到預防問題的再次出現(xiàn)而造成公司利益的損失。

 

　　三、對倉庫里面的具體事務不必親力親為，但必有具備改變約束倉庫運作效益的操作才能，規(guī)劃好儲位并按公司實際對產(chǎn)品情況分類，建立全面以計算機管理倉儲為基礎的倉儲標準化操作，并培訓指導員工按倉儲標準化作業(yè)進行操作。

 

　　四、對倉儲帳務主要負責。因為倉庫里面的產(chǎn)品就是公司的利潤的實現(xiàn)，直接與財務掛溝，必須宏觀地控制監(jiān)督好帳務與實物、單證一致，要維護好公司的利益，使公司放心。

 

　　五、引進適合公司倉儲需求的員工，以工作任務結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要來合理安排員工的職務，關心員工的生活和培養(yǎng)員工。

 

　　六、處理好部內(nèi)部外的溝通問題和信息流問題。

 

　　七、重視每天上班前早會和月底工作總結會議的重要性。因為早會可以簡要昨天任務完成情況今天重點要完成任務，說幾句關心鼓勵員工的話，統(tǒng)一員工思想，提高團隊的士氣；月底工作總結會議，群策群力，對事不對人，可以對一個月內(nèi)出現(xiàn)的問題進行總結及預防策略，提高員工的積極性和團隊意識。

 

　　八、職權領導、情商領導和才能領導中加強才能領導。因為才能領導不但可以讓員工信任，還可以與他們打成一片，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提高工作完成的任務，提高公司的利益。

 

　　巨沃WMS倉儲管理系統(tǒng)致力于為企業(yè)管理者解決難題，為企業(yè)提供行之有效的倉庫管理方案。