倉儲企業(yè)需要有一套完善的管理體系來保證倉儲貨物的快速有序進出，這對倉儲管理者提出了一定的要求，下面我們來看看倉儲管理者如何快速的搭建一套倉儲管理體系。
  

 

　　1、提升數(shù)據精確度

 

　　首先是庫存數(shù)據，在庫存數(shù)據當中，我們需要建立對于入、出庫的數(shù)據記錄，實現(xiàn)貨物在貨架上的標準化擺放，以及對于每一筆已經完成的單據進行相應的核對工作。

 

　　還有就是盤點方面的數(shù)據，在盤點前，需要制定計劃。在盤點前，需要把我們的單據清理完畢，（包括臨時出貨品項 或未及時記賬品相）。原則上，需要鎖定庫存，如非常特殊的情況，需要進行詳細的記錄，同時需要將庫位上的貨物進行標準化擺放，盡量避免漏盤、錯盤等現(xiàn)象的發(fā)生。盤點后的數(shù)據需要進行問題的核對流程，包括（單據問題、擺放問題、登記問題），最后對于問題進行處理并進行復核。

 

　　最后是退貨數(shù)據，一定要明確退貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、批準發(fā)放品項及數(shù)量、退貨規(guī)定時間、有無特殊要求以及貨物數(shù)量及件數(shù)。

 

　　上述數(shù)據方面基本上涵蓋了庫內涉及到數(shù)據方面的內容，倉儲管理人員依據本企業(yè)工作情況設定相關的規(guī)章制度，并加以不斷的完善，最終形成良性的循環(huán)。

 

　　2、 環(huán)境管理制度

 

　　這一項體系，需要定時對辦公環(huán)境及庫位環(huán)境整理，定期對員工進行整潔度重要性的培訓，并將理念納入到共走整體的環(huán)節(jié)當中。

 

　　分區(qū)方面，要明確好產品的類別和特性，并進行合格庫區(qū)和不合格庫區(qū)的劃分。

 

　　擺放的時候要根據安排貨位堆疊合理垛位。

 

　　3、工作流程體系

 

　　首先是配貨的準確性，而實現(xiàn)的基礎是配貨分區(qū)的合理性。（將高周轉的貨物盡量靠外放置）

 

　　定期對員工進行工作態(tài)度和責任心方面的培訓，但這里不僅是指但方面的教育輸出。同時需要管理者了解單位人可承受的庫內工作量，制定相應的援助機制。

 

　　由客戶方發(fā)出的訂單，無論是系統(tǒng)還是人發(fā)出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。

 

　　4、 庫存管理

 

　　這個環(huán)節(jié)需要你作為倉儲負責人員與其他部門的工作人員進行相應的溝通。在這個體系中，是你個人的不斷提升過程，

 

　　庫存周轉速度需要你了解產品的特性（由于保質期產生的允許銷售時間），倉庫內貨物的壓量情況；對于采購前置期的了解程度，包括（銷售、財務）等。

 

　　通過上述四個環(huán)節(jié)的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套屬于你自己的倉儲管理系統(tǒng)體系。