大中型企業(yè)自建倉儲需要投入大量的資金資源，而且對于倉儲管理技術(shù)要求比較高，因此許多大中型企業(yè)都考慮將倉儲外包給有實力，有WMS系統(tǒng)優(yōu)勢的第三方服務商，通過第三方完善的WMS倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)倉儲的高效低成本管理運行。那么第三方倉儲服務商都有哪些優(yōu)勢呢？

　　1、倉庫管理系統(tǒng)(WMS)的運用

 

　　倉庫管理系統(tǒng)是從開單、入庫、貨位管理到分揀、出庫、配送追蹤、運輸追蹤等流程進行系統(tǒng)管理。倉譽電倉綜合批次管理、庫存盤點、質(zhì)檢管理、即時庫存管理的各種實際情況，能有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務的全過程。此外，在完善倉儲信息管理的同時，引入了條形碼管理系統(tǒng)，可以省下各個手工程序步驟，解決庫房信息陳舊滯后。雖然企業(yè)也可自行研發(fā)系統(tǒng)或者向系統(tǒng)開發(fā)者購買，但是需要極大的企業(yè)成本；并且，在管理運用上，也需要人員培訓、實操練習等時間成本。因此選擇WMS倉庫管理系統(tǒng)既快速便捷，又能減少成本。

 

　　2、倉庫管理“5S”現(xiàn)場管理

 

　　“5S”現(xiàn)場管理起源于日本豐田汽車公司的管理實踐。“5S”翻譯過來的意思是五個詞：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。不少企業(yè)沒有倉庫整頓意識，容易導致貨品發(fā)錯、多發(fā)或者少發(fā)的問題，增加一定成本；同時，一個臟亂差的倉庫環(huán)境對于企業(yè)員工來說也不是一個能夠高效作業(yè)、舒適的環(huán)境。

 

　　3、倉庫“ABC”庫存分類管理

 

　　ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法，能夠有效地減少庫存損失，降低企業(yè)成本。

 

　　4、倉庫管理定期訂貨

 

　　定量訂貨是指當庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量時，需要對庫存進行訂貨補充。而定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存。當然，在特殊情況下，需求量較大時，也需要根據(jù)不同情況作出調(diào)整。不少企業(yè)在沒有結(jié)合實際情況就盲目訂貨，可能造成貨品堆積或者貨品庫存不足等，阻礙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

 

　　5、倉庫管理“零庫存”思想

 

　　“零庫存”思想并非在數(shù)量上使庫存為零，而是在“準時”二字。準時的采購、準時的配送、準時的銷售等，就是在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。對大中型企業(yè)而言，在庫存和物流上的成本較大，而控制總成本時，不少企業(yè)在加強庫存管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，壓縮平均庫存量等存在一些問題。比如，一些企業(yè)會盲目地自行壓縮庫存量，就會導致偶爾出現(xiàn)庫存不足現(xiàn)象；無法控制貨物的運輸速度。

 

　　6、倉庫管理聯(lián)合庫存管理

 

　　聯(lián)合庫存管理是基于物流協(xié)調(diào)中心，對庫存進行管理。它能有效改善供應鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應現(xiàn)象，減少不必要的庫存，提高供應鏈整體運作性能。現(xiàn)如今，電商產(chǎn)業(yè)發(fā)達，很多運輸路線逗重復交錯，明顯地增加了運輸上的成本，也破壞了供應鏈的穩(wěn)定性。

 

　　總體而言，對于大中型企業(yè)，想要高效地管理倉庫比較困難，在技術(shù)上與管理水平上都有較高的要求，因此，建議大中型企業(yè)可采用第三方倉儲外包服務商，不但省去了管理上的一系列麻煩，還能夠大大減少企業(yè)成本。更重要的是有著完善的WMS倉庫管理軟件的使用使得企業(yè)倉儲能夠避免錯誤，減少不必要的損失。