隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，物流的范圍也不斷延伸和擴大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。供應鏈物流成本囊括了企業(yè)供應鏈運作的整個過程，主要包括以下幾個重要的方面：

 

　　第一，產(chǎn)品物流供應的費用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購方到進貨方，整個過程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)所發(fā)生的各種物流費用；第二，企業(yè)內(nèi)部的物流費用。這個主要指的是生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品的形成、運輸包裝到銷售完成的過程中所產(chǎn)生的費用，在這個部分中的銷售實現(xiàn)是通過銷售契約的締結(jié)為主要標準的；第三，產(chǎn)品銷售物流費。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費用；第四，回收物流費。主要指的是企業(yè)為了更好的實現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的，廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費用；最后，產(chǎn)品廢棄物流費。主要指的是產(chǎn)品、包裝物、容器等因為廢棄而回收所產(chǎn)生的各種費用。

 

　　供應鏈成本控制面臨的問題

 

　　首先，物流供應鏈缺乏供應鏈成員的有效參與。在企業(yè)物流成本管理過程中，企業(yè)要更好的立足于供應鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業(yè)中的供應鏈成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過程中。但是在實際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應鏈成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，不能夠形成一個有效的合作團隊。供應鏈成員對物流認識膚淺。企業(yè)的生產(chǎn)面臨兩個方面的物資流通，這個過程需要高素質(zhì)的決策者和業(yè)務(wù)人員來實現(xiàn)，可是我國目前的企業(yè)管理者對物流的認識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。

 

　　其次，對物流職能和供應鏈物流職能的主要流程分析不夠。在企業(yè)物流的職能運行過程中，物流供應鏈的職能對其有著重要的影響。并且在發(fā)展運行的過程中兩者發(fā)生相互作用，例如：地點選擇、顧客服務(wù)以及產(chǎn)品需求預測等等。不同的企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和性質(zhì)不同，因此物流職能也會不盡相同。如果對物流職能和供應鏈職能的流程分析不準確，就會造成物流企業(yè)運行的混亂，不利于物流供應鏈成本管理工作的順利運行。

 

　　第三，對供應鏈物流職能的規(guī)定不嚴密。如果供應鏈物流職能流程的細化不夠明確，就會造成不能準確的提供重要的成本信息。在物流企業(yè)的運行過程中，把供應鏈物流流程細化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數(shù)情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達到分解活動和特定成本的相互聯(lián)系。

 

　　最后，物流供應鏈成本管理缺乏透明度，缺少相關(guān)的成本統(tǒng)計資料。在物流企業(yè)運行過程中，供應鏈物流成本管理一般情況都要滿足財務(wù)報告的基本需要，它需要企業(yè)用標準成本會計制作外部相關(guān)報表，但是，當前許多企業(yè)的成本細節(jié)沒有被清晰描述，缺乏一定的透明度。我國企業(yè)當前運行的成本核算體系，沒有對物流成本費用進行單獨核算，物流成本被分散在許多其他成本項目中，這樣就造成了成本管理資料的缺失，不利于物流供應鏈成本管理工作的正常運行。